HIER, À L’AMBASSADE d’Indonésie
à Paris, le PSG a officialisé le
lancement d’une version indonésienne
de son site Internet, déjà
traduit en anglais, arabe, japonais,
chinois et portugais. Le leader de
la L 1 prévoit aussi une tournée
estivale en Asie d’ici trois ans.
Jean-Claude Banc est revenu sur
la stratégie économique du club
qatarien, dont le budget a été
porté à 430 M€ cette saison.
«L’Indonésie était un des pays cibles
importants pour nous, a expliqué
le directeur général délégué
. Comme Manchester,
Barcelone…, le PSG a la capacité à
être une marque globale de football.
Nos partenaires, comme Citröen,
qui souhaite se développer
sur ce marché, nous ont choisis
pour cette capacité.»
Mais l’objectif pour le PSG est
aussi de conclure de nouveaux
contrats locaux pour augmenter
ses ressources sur des marchés
porteurs. «Depuis deux ans, nous
avons réduit nos partenaires visibles
sur le terrain d’une quarantaine
à quinze. Nous avons
aujourd’hui des prix comparables
à ce que peut demander le Real,
Manchester… Mais nous avons
d’autres partenaires, qui ne sont
pas visibles et vont utiliser la
marque PSG et les droits collectifs
des joueurs localement, comme
Microsoft, par exemple, en Europe
et aux États-Unis. Ces nouveaux
partenaires locaux à l’étranger
vont aussi faire progresser nos revenus
pour répondre à nos dépenses
et au fair-play financier.»
Vendredi prochain, le PSG passera
son premier examen de contrôle
devant l’UEFA. Selon certains,
son contrat avec Qatar
Tourism Authority (QTA), qui lui
rapporterait au moins 150 M€ par
an, pourrait contourner les nouvelles règles du fair-play financier
édictées par l’instance européenne,
qui imposent désormais
aux clubs de ne pas dépenser
plus que les revenus qu’ils génèrent.
(L'Equipe)
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